تتطلب بعض المواقف في الشركات قرارات سريعة وسليمة لتجنب الخسائر؛ ويحتاج المديرون الإستراتيجيون إلى أن يكونوا قادرين في كثير من الأحيان على اتخاذ قرارات صعبة بسرعة ودقة للأمور الفورية والعاجلة والتي تؤثر على رفاهية الشركة.
وبالطبع فإن لكل من هؤلاء مسئوليات تختلف حسب المستوى الاستراتيجي الذي يعمل فيه كما هو واضح فى الجدول التالى، ومن الضروري أن يكون هناك درجة عالية من التنسيق والتكامل بين هذه المستويات الاستراتيجية، وإلا فإن عوامل الضعف سوف تنشأ بمجرد وجود أي خلل في درجة التكامل والتفاهم والتناغم بين هذه المستويات.
ويهتم هذا المستوى للاستراتيجية بالمجال العام للمنظمة، والقيمة التي يمكن أن تضيفها إلى الأجزاء المختلفة لها (وحدات العمل)؛ ويمكن أن تتضمن مسائل التغطية الجغرافية، وتنويع المنتجات أو وحدات العمل، والموارد المخصصة بين الأجزاء المختلفة للمنظمة.
تنفيذ الاستراتيجية: تُعنى بوضع الاستراتيجية قيد التنفيذ، وتقتضي تحديد الأهداف السنوية، وتطوير السياسات وبعض الاستراتيجيات العملية، مع الأخذ في الاعتبار إضفاء الطابع المؤسسي على الاستراتيجية عبر الهيكل التنظيمي والقيادة والثقافة لضمان نجاحها.
تحقق الإدارة الاستراتيجية العديد من الفوائد التي تعود على الشركة، إذ يتجلى أثر الإدارة الاستراتيجية على أداء المنظمة من خلال الآتي:
يعرض هذا المنشور سياق القرارات طويلة المدى ويناقش، باختصار، الطبيعة المتغيرة للسياق الخارجي وكيفية استجابة المنظمات للسياق الخارجي المتغير باستمرار من خلال اعتماد الإدارة الإستراتيجية.
والآن، وبعد أن تحدثت معك عن الإدارة الاستراتيجية بمستوياتها، ترى من هو المسؤول عنها؟ إليك الإجابة
في هذا النمط، تلعب بيئة الأعمال الداخلية وبيئة الأعمال الخارجية دورًا في قيام الشركة بتحديد المخاطر المحتملة، وهو ما يمكّنها من وضع استراتيجيات مناسبة للتقليل من تداعيات تلك المخاطر، وبالتالي تتمكن الشركة من التفاعل مع التغييرات الداخلية والخارجية التي لا تؤثر بشكل كبير على ما تقدمه من منتجات أو خدمات.
تحتاج جميع الشركات على اختلاف أحجامها وفي جميع الصناعات إلى تحقيق أقصى استفادة من مواردها حتى تتمكن من تحقيق أهدافها، وهي الأهداف التي تتطلب تطوير استراتيجيات من أجل تنفيذها بشكل صحيح، مع نور مراقبة الموارد وإدارتها بما يساعد على تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية، ومن خلال الدمج بين الاستراتيجية والإدارة تتمكن المنظمات من اتخاذ الخيارات والقرارات التي تحقق غاياتها، وفي هذا المقال نوضح تعريف الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها ومهامها وأهدافها وخطواتها وأهميتها وعناصرها ومستوياتها والمسؤول عنها وأفضل الكتب التي تناولتها، وما هو الفرق بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
الإدارة الإستراتيجية في المنظمة - من يقوم بمهام الإدارة الإستراتيجية؟
إدارة المشروع تقوم بتطبيق المعرفة والأدوات والتقنيات في نشاطات المشروع لتلبية متطلباته؛ ويجب أن يكون المدراء الإستراتيجيون قادرين على تطبيق مهاراتهم وخبراتهم لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها.
تتولى الإدارة العليا في الشركات المتمثلة في الرئيس التنفيذي المسؤولية عن الإدارة الاستراتيجية، إذ تقوم بتطوير الخطط الاستراتيجية بعد تحديد مهام الشركة وأهدافها التي تسعى إليها، ومن ثم تقوم بتضمين الخطة بالاستراتيجيات التي تساعد على بلوغ تلك الأهداف.
برنامج إدارة المحلات نور الإمارات التجارية برنامج المؤسسات التجارية والتوريد برنامج إدارة صالونات ومراكز التجميل برنامج إدارة الجيم والنوادي الصحية برنامج إدارة محلات النظارات والبصريات برنامج إدارة مكاتب المحاماة برنامج إدارة الصيدليات برنامج إدارة شركات الأدوية برنامج إدارة العيادات والمراكز الطبية
تلعب الإدارة الاستراتيجية دورًا بارزًا في زيادة الانسجام داخل أقسام الشركة، لأن تنفيذها ينطوي على التواصل المستمر بين مختلف الأقسام، وهو ما يزيد من فرص تحقيق الأهداف المُحددة.